各業界が可能な範囲内で、どのように対応策を選んでいるのか、そして一部の業界はなんとなく成功しているのか
新型コロナウイルスの世界的な大流行は利益予想からマーケティング手法、社員の有給休暇の調整まで、多方面で平和を招きました。Eコマースは実店舗型の小売業に比べればうまくやっているとはいえ、誰にとっても状況が容易というわけではありません。
上のバーティカルマーケットプレイスで良い収益、または悪い収益を賭けたのはどの業界ですか？
コロナ禍では、ダイバーシファイド戦略をとっている銀行、小売業向け不動産、そして航空会社が最も苦戦を強いられました。 今後の予想は、良くても「まだ」女性のビジネスモデルは、空っぽの店頭や未払いの家賃、また自宅待機令を好まないニッチ市場に対応しています。それが出来ないなら、世界的なパンデミックが収益決算に相当する影響へ対処するため、低決済や超格安チケットが手に入るという期待はできないだろう。
航空料金は通常価格のほぼ半分への落下に止まっています、ワクチン接種は増加しています。そのため、この夏までには、考えていた旅行へのニーズが回復するかもしれないという明るい兆しは一方、銀行や小売業向け不動産の偏見は、自宅待機令や店舗の収容人数制限が過去の出来事として捉えられる 年末頃まであまり変化はないでしょう。
バーティカルEコマースの一部は過去12ヶ月で驚くべき成功を収めています。また、彼らはかなり成功したのでしょう。大惨事への一本化された対応策を創造したのか、当面、しばらくの間準備と幸運のおかげだったのでよろしくお願いします。
収益トップ企業の一部がソフトウェアのイノベーターであったことは驚くに当たりません。 もし閉鎖されたオフィスや実店舗の店頭の代わりにリモートワークとEコマースを可能にし、より良くするような技術を持っています商品やサービスの高い需要を満たすためにリソースを確保することが、成功の鍵であり、多くの企業が実践した方法になりましたます。
しかし、商品を選ぶべきタイミングで市場に提供できたのか、という疑問が見えます。苦悩している人が消費に対して販売プラットフォームよりも利他的な何かを提供することなしに、致死的なパンデミックから利益を得る事の正義的な疑念もあります。残念ながら、これらの評判への答えはコロナ終息後に振り返ってみなければわかりません。
その他の明らかな勝者はオンライン小売業です。戸外にデリバリーのトラックの音を聞く、食料品か新しいホームプリンターが届いたのかと考える誰もが慣れてきました。被害に苦しむことを残念ながら重要な役割を果たしました。
ストリーミングサービスのようないくつかのオンラインリテールのマーケット浸透率が上がったのは、モールや映画館のような一般的な場所を利用できなかったからです。利益が出る手段があるのかどうかは、どう考えてもチケット値下げやプロモーション価格を賭けるかという課題があるため、まだ結論は出せません。
必ずを入れて、Eコマースのバーティカルマーケットプレイの今後は知覚であると言えるでしょう。顧客は実店舗での購入を完全に止める覚悟はできてないもの、便利さを重視します。 、オンライン小売業は成功を求める企業にとってよい投資であり続けます。
著者: Greg. B
課題業務とビジネスユニットの活性化において25年間の実績のあるエグゼクティブ。
業務業務の非効率性を特定し、従業員モラルと企業文化の変化の活性化を促進することにより、数百万ドルの利益を生み出すことに成功。